數字金融是未來金融發(fā)展的主賽道。金融企業(yè)堅定不移打好打贏數字化轉型這場“攻堅戰(zhàn)”，是主動適應宏觀環(huán)境變化、行業(yè)變革、監(jiān)管要求，服務企業(yè)戰(zhàn)略的必然要求，也是決定未來的關鍵一戰(zhàn)。近年來，皖江金租高度重視數字化轉型工作，通過制定數字化轉型規(guī)劃，強化數字化轉型工作領導，加大投入保障等方式，不斷加快數字化轉型腳步，做好“數字金融”大文章，為客戶提供更優(yōu)質的金融服務。

堅持戰(zhàn)略先行，明確數字化轉型目標與內涵。新形勢下，數字化轉型已經不是單純的技術引入，更多的是需要業(yè)務、技術的“雙輪驅動”，以數字化推動整體業(yè)務流程和組織架構的優(yōu)化，賦能企業(yè)高質量發(fā)展。皖江金租以此為出發(fā)點，將夯實數科支撐基礎、健全數字化轉型體系和提升公司核心競爭力作為總目標，描繪了數字化轉型藍圖，規(guī)劃了數字化轉型路徑，并將2024年作為數字化轉型攻堅年，確定了24項重點任務，更加注重數字化轉型帶來的長期效益和戰(zhàn)略契合度。

為扎實推進規(guī)劃落地，皖江金租堅持把建立健全數字化轉型體系、加強科技人才隊伍建設、開展數字化轉型專題培訓作為一項長期基礎性工作。在公司黨委領導下，公司高級管理層統(tǒng)籌負責具體數字化轉型工作的調度，下設的信息科技管理委員會作為公司數字化具體工作的決策機構。通過外部專業(yè)培訓賦能、內部知識共享、數字化轉型實踐等方式，多管齊下，打造了一支具有較強數字化思維、創(chuàng)新意識和專業(yè)能力的數字化建設隊伍。

注重長期效益，持續(xù)賦能業(yè)務發(fā)展創(chuàng)新。皖江金租把數字化轉型作為撬動業(yè)務轉型、創(chuàng)新發(fā)展的杠桿，規(guī)劃并啟動了全新的三大核心業(yè)務系統(tǒng)建設，即新一代零售租賃系統(tǒng)、新一代對公租賃系統(tǒng)、經營性租賃系統(tǒng)。新一代三大核心系統(tǒng)運用微服務架構，采取容器化部署，引入人工智能，做好數據驅動，將支撐起皖江金租的全業(yè)務條線，保障業(yè)務邁入數字化時代。同時，皖江金租以控風險、提效率為前提，持續(xù)加強對現有業(yè)務系統(tǒng)的優(yōu)化完善，目前，皖江金租零售業(yè)務已實現與7家合作渠道系統(tǒng)對接，近2周日均放款額已接近上半年日均數的5倍。此外，皖江金租著眼長遠，通過對辦公系統(tǒng)的改造，對檔案系統(tǒng)的升級，不斷提升預算報銷管理、人力資源管理、檔案管理效能，實現了系統(tǒng)自動控制管理過程、自動采集管理信息、自動生成管理數據，使公司業(yè)務運營更加精細、更加標準、更加高效。

嵌入內部管理，織密安全合規(guī)網絡。皖江金租堅持安全合規(guī)必須與數字化轉型共同推進、一體建設。嚴守安全合規(guī)底線，積極利用科技技術提升內控合規(guī)管理的數字化和智能化水平，強化業(yè)務系統(tǒng)關鍵節(jié)點的剛性控制，減少人為操縱因素，實現實時監(jiān)測和自動預警，確保各項經營管理決策和執(zhí)行活動可控制、可追溯、可檢查。在業(yè)務系統(tǒng)建設中，深化合同管理、案件管理、流程管理等重點領域信息化、數字化建設，將內控審核嵌入重大決策、重要業(yè)務管理流程中。通過大數據等手段，實現法律合規(guī)風險在線識別、分析、評估、防控。對業(yè)務流程進行了全面、細致的風險評估，合規(guī)、業(yè)務、科技聯(lián)動，確保在系統(tǒng)中的業(yè)務過程嚴密合規(guī)可控。

四季度是轉型攻堅戰(zhàn)的決勝時刻，皖江金租將加快數字化轉型步伐、全力沖刺，以公司“數字化轉型攻堅年”工作方案為指引，重點推進新一代零售租賃系統(tǒng)、財務中臺的建設，實現經營性租賃系統(tǒng)業(yè)務投放，啟動新一代對公租賃系統(tǒng)項目，全力以赴打好數字化轉型攻堅戰(zhàn)，為實現高質量新皖江保駕護航。